다음으로, 그들의 코를 통해 깊이에서 «냄새» 꽃을 호흡 하는 부모와 아이를 초대 후 민들레에서 씨앗을 불고 마치 자신의 입을 통해 천천히 날 려. 휴식, 협업, 찬양, 본딩, 그리고 대화를 위한 기회로이 성인 어린이 색칠 공부 시트를 사용 합니다. 어른과 어린이는 측면과 함께 조용한 공간에 나란히 앉을 수 있습니다. 키즈 색상 muppets, 성인 색상 배경 (그것은 말할 것도 없이 앉아 괜찮아요, 그리고 색상에 아무 권리 또는 잘못 된 방법이 야!). «저자는 ` 일부를 자신의 모범 사례의 오랜 세월 동안 조직의 타격을 돕고 있다. 그들은 그들이 그것에 대해 본 적이 있기 때문에 무슨 말 하는지 알아. 그들은 성공적으로 읽을 수 있고 유용한 볼륨으로 무엇을 알고 아래로 끓여 야 했습니다. «OFRA 스트라우스, 보드의 의장, 스트라우스 그룹 당신이 한 최후 무언가가 언제 인지 (또는 할 것 이다 실패 해) 당신의 사업을 위한 심각한 문제를 창조 했는가? 언제 마지막으로, 그것을 날 려 버릴 또는 스크류 뭔가를 질 식-개인적? 만약 당신이 무엇을 잘하는 거 야, 그 동안 되었을 수도 있습니다, 그리고 아마도 매우 자주 발생 하지 않습니다. 그 드문 경우에, 당신은 의심의 여지가 당신의 덩어리를 받아, 물건을 바로 만들기 위해 최선을 다 할, 그리고 이동 합니다. 창의력을 부리 다의 팁 카드 덱은 당신에 게 문제-당신의 창조적인 항아리 순간의 방법을 해결 하는 데 도움이 물린-팁 크기를 제공 합니다.

자세히 알아보기 > 뇌관은 어 긋도 서 도전 단체는 매우 것 들을 안정성의 환상을 만드는 질문에. 그것은 얼마나 나쁜 습관 양식, spotand 폭파 하는 방법에 대 한 권장 사항을 제공-«모범 사례» 라는 밝혀 그리고 당신이 이길 도움이 될 것 입 대안을 제안 합니다. 저자는 변화의 본질을 탐구 하 고 왜 미래가 확률이 낮다 과거에서 많은 학습에 의해 경 세 되 고, 바꾸는 방법에 대 한 실제적인 통보를 제공 하십시오:이 책은 4 개의 지침 원칙과 7 개의 특정 «정상적인 운영 사업 절차 개요 «그것은 새로운 관행으로 교체 해야 합니다. 첫째, 먼저 스페이서 바 밑에 갇힌 이물질을 꺼내 려 하 고 불고 했어요. 아니 주사위. 다음으로, 나는 키보드를 청소 하는 방법에 대 한 애플 지원의 가이드를 상담. 압축 공기의 수에 대 한 스테이플에 여행 후, 난 일 하는 거 야. 그리고, 확실히 충분히, 그것은 작동 했다. 여기에 내가 무슨 짓을 했는지의: «터프와 goldbach는 전통적인 지혜와 ` 모범 사례 ` 평균 결과를 얻을 수 있는 가장 확실 한 방법입니다 이유를 위한 강력한 사건을 빌드합니다. 만약 당신이 진정으로 뛰어난 리더십 결과에 대 한 갈망, 단어를 듣고 싶지 않을 ` 그 게 우리가 항상 해 왔던 방법입니다. ` 이도 서의 저자는 방법을 ` 폭파 ` 관행은 기업이 위험을 줄이기 위해 채택 하 고, 이렇게, 귀하의 비즈니스와 조직을 갱신 설명 합니다. -모든 비즈니스 리더에 대 한 읽기 해야 합니다! «칩 버그, 사장 겸 CEO, 레비 스트라우스 & 공동.

많은 기업 들에 대해 깊이 생각 하지 않고 예전 워크플로와 기존의 프로세스를 계속 수행 합니다.